Pensando en Start-Ups , pequeña introducción

Una Start-Up son negocios con una gran posibilidad de crecimiento , generalmente encabezados por emprendedores. Al promover prácticas asociadas a la innovación , puestos de trabajo , desarrollo e investigación de nuevas tecnologías ayudan al desarrollo económico del país. Las start-ups son diferenciadas al resto de las empresas , como pymes ya que se encuentran enfocadas a una visión mas profunda a la nueva economía y forma de trabajo más actual , dejando de lado , la idea de una empresa obsoleta , en su gestión , contratación y forma de trabajo.

¿Puede todo negocio en su comienzo ser una Start-UP?

Para poder ser considerado start-up tenemos que tener una idea de negocio con una gran visión de crecimiento a corto plazo ,  ¿pero como medimos esto ? Podemos encontrar muchas opiniones en este caso , pero exponiendo la mía propia , lo más importante para ser catalogado como start-up , es la idea , una idea innovadora  que hace de tu objetivo un concepto diferente a tus competidores actuales . Debemos de jugar con la creatividad , buscar posibles mejoras de tu mercado elegido , y saber de ante mano que es lo que nos vamos a encontrar en la “batalla” . Un batalla que se tendrá que medir de principio a fin para poder lograr los resultados deseados , no pensemos que por tener una buena idea , o pensar que ya sabemos que cambiar para estar por encima de la competencia , nos será fácil tener un crecimiento en alza del proyecto. Es necesario seguir con el espíritu emprendedor en todo momento , para que la esencia de start-up se solidifique con tu equipo , y que ellos te puedan aportar todo lo necesario para el crecimiento mutuo del proyecto.

¿Cuando una Start-Up deja de ser Start-Up ?

Personalmente pienso que una start up deja de serlo en el momento que llega al punto de equilibrio (Break-even point). Cuando los fundadores del proyecto confían en su organigrama y dejan que sea este el “mapa” empresarial de la empresa , una empresa que ya esta capacitada para su crecimiento sin tener un control de sus fundadores . Ahí estaríamos hablando de una empresa sólida y estable , siendo el motor de la misma su propio equipo , el cual ejecuta sus planes de negocios según el “manual”.

¿El espíritu emprendedor se nace con él , o se obtiene con el paso del tiempo?

Esto es una visión muy personal , pero pienso que el emprendedor va abriendo su camino con el paso del tiempo, con sus pequeñas inversiones , creación de empresas  , y con una comunicación con profesionales del mismo sector  que te pueden aclarar o ayudar en tu emprendimiento . Esto hace una visión mas clara de tu idea , la cual puede conllevar críticas de las cuales son favorables para acreditar  tus pensamientos o ideas de negocio. El emprendedor día a día busca nuevos canales de inversión o de creación  de nuevas tecnologías , lo que hace poder crecer profesionalmente . Pienso que el emprendedor crece día a día , según el camino que elija es mas fructífero que otros , pero una vez dentro , ya empezó lo más complicado , lo importante es ser perseverante y tener un objetivo claro , como un buen plan de negocios que acredite tu posición actual frente al futuro de tu proyecto. Sin dudas para mi el emprendedor se hace en el camino.